前段时间，市值1867亿美元，
全球最大的企业软件公司甲骨文，
因为裁员而站在了风口浪尖。
按理来说，
一个公司内部裁员不该有这么大的动静，
可一裁就是900人，
而且都是各大名校的精英，
令人不甚唏嘘。
在被裁的中国研发区员工中，
绝大多数都是37岁左右的工程师，
他们毕业于各大名校，
年薪几十万甚至上百万。
但如今，他们却只能拿着横幅，
在街头喊着口号：
“我们要工作！”
“孩子要上学！”
“为何下如此狠手！”
可能你会觉得，
这是一场针对中国员工的战争。
但如果你真正了解这家公司你就会知道，
被裁，恰恰是他们咎由自取，
《财经》杂志曾说：
“甲骨文中国研发中心被分配的业务通常比较边缘，并非核心业务。”
可能你对这句话不理解，
但听了两件事，你就明白了：
第一件事：生活安逸。
甲骨文公司中国研发中心，
被称为“北京最大的养老院。”
这个拥有1600多人的中国研发中心，
一向以工作轻松著称。
他们每年最多忙一两个月，
主要的工作任务就是改Bug，
上班不打卡，工作时间自由，
甚至还可以申请在家办公。
甲骨文公司待遇高福利好，
入职年假就有16天，
并且随着工作的年限而增加，
每月还有两天的带薪病假，看病全报销，
甚至连员工子女看病也能报销一半费用！
据甲骨文前员工说，
只要在这里每满一年，
每周在家工作的时间便可增加一天，
也就是说，如果能满5年，
那么一周五天工作日都不必去公司上班，
有些员工，甚至一年都见不到几次。
即便是被裁了，他们也拿着N+6的赔偿，
少则几十万，多则上百万。
第二件事：能力欠缺。
在几百名甲骨文中国研发中心员工被裁后，
包括阿里、百度、腾讯、华为在内的互联网巨头，
纷纷为他们投向橄榄枝。
他们在园区内设置了专门的招聘专栏，
并且举办了大型的专场招聘。
可是，甲骨文员工的表现却让人大跌眼镜，
大部分的人都未能通过第一轮的面试，
有的即便过了面试，也在技术检测时，
被刷了下来。
可要知道，
甲骨文对研发人员的招聘门槛相当高：
“必须在清华、北大、上交、复旦和北邮，
这五所学校读过本科才有资格进，
而同时又必须具备硕士学历。”
但恰恰是这些名校毕业的学生，
却表现出了能力欠缺的一面。
通过这两件事，我们似乎明白了一个道理：
即便你曾经是一只战斗力极强的青蛙，
在温水里面煮久了，也会慢慢死去。
时代抛弃你，连声招呼都不会打。
《增广贤文》中说：
“学如逆水行舟，不进则退。”
瑾一深谙其中的道理。
前段时间，京东明确要淘汰三类员工：
第一：不能拼搏的人，无论业绩好坏，
职位高低，也不管是老员工或者管培生，
不管是身体原因还是家庭原因，
凡是不能拼或者拼不动的。
第二：不能干的人，也就是绩效差的人。
第三：性价比低的人，有的人降薪。
有人说，这是京东开始走下坡路了，
也有人说，京东不够“兄弟”，
可是在瑾一看来：
人到中年，不出众，便出局，这是必然。
去年，唐山撤销了所有的路桥收费站，
在职的收费员都将按照劳动法的规定给予补偿。
结果，引来了收费员的集体抗议。
在采访视频中，被裁员工理直气壮的宣称：
“当时找这份工作是花钱进来的，
现在不要我们了，我们找工作都很难找的。
我把青春都耗费在收费站了，
我现在36了，学东西也学不了。
出去学东西也比20多岁的人学得慢，
而且什么都不方便了，
所以都不喜欢我们这样的劳动人民，
我们的优势都放在收费站了，我只会收费。
如果在饭店端盘子端碗，至少会报菜名，
现在啥也不会了。”
听起来好像很有道理，
但是实际上简直令人啼笑皆非。
很多时候，我们常常在自己封闭的舒适圈内，
享受着安逸舒适的生活，
可要知道，社会在进步，信息在飞速，
待我们回过神来，
才发现自己已经被时代抛弃。
在如今这个时代，如果你隐居三年，
彻底与世隔绝，当再次回归红尘之中，
你会感到恍如隔了一个世纪。
一切都变化地太快，
快到很多人的观念还停留在上一个时代，
快到很多人还没来得及做出反应，
就已经被打倒在地。
小编过年回家的时候，经常有亲戚跟我说：
“还在外面漂着呢啊！
赶紧回家吧，考个体制内的工作，
朝九晚五，待遇优厚还不累，多好！”
每当别人跟我说这些的时候，我都会告诉他：
“我不想在二三十岁的时候，
活成了五六十岁的模样！”
可能很多人不懂什么是体制内的工作。
讲一个事情就知道了。
之前，东北哈尔滨的环卫局招聘环卫工人，
五险一金，月薪两千，
其中最显眼的字眼就是：“体制内，有保障。”
结果，招聘结束以后，有几千人争相入岗，
其中有200多人有着完整的本科学历，
甚至还有硕士毕业生。
这就是“体制内”的魅力。
有些人一定会说：“你就是瞧不起环卫工人！”
要知道，小编眼里从来没有职业贵贱之分，
我一直相信：
“不同的职业，对社会的贡献是不一样的。”
当你选择了接受高学历教育的时候，
是不是应该为这个社会做出相应的贡献呢？
反观另一件事，
阿里巴巴曾以40万年薪招聘资深体验师，
看看它们的要求：
“60岁以上老人，广场舞kol（意见领袖）优先。”
当时很多人看到这个招聘广告的时候，很诧异，
心想：“年过半百的老人，凭什么值那么多钱。”
可令人意外的是，
阿里一共收到3000多份简历，
最后应聘成功的有：
83岁的清华学霸奶奶，
62岁的作家大爷，
62岁IT大爷……
其中，83岁的清华学霸奶奶是十几个广场舞群的KOL，
经常组织一些线下活动。
62岁的IT大爷还带了自己做的ppt介绍自己：
“12年淘宝买家经验、芝麻信用785分、
熟练操作Photoshop设计软件……”
一边是，20几岁的硕士应聘环卫工“养老”，
一边是，83岁清华奶奶应聘阿里“拼搏”，
他们的差距究竟在哪？
这让小编想到了一句话：
有的人二十几岁就已经死掉了，
只不过七八十岁才埋。
刘慈欣在小说《三体》里写道：
“我要毁灭你，与你有何相干？”
可见，在如今的大时代下，
稳定，已经不符合这个时代的主流思维，
很少有工作可以一直干下去，
很少有公司是永远存在的，
哪有什么是永久的铁饭碗，
真正的铁饭碗只有一个，
那就是：能力。
当你比别人多掌握一门技能的时候，
你可能就多了一次选择的机会；
当你比别人多读一本书的时候，
你可能就多明白了一个道理。
这个世界从来都不缺少坐享其成的人，
而是缺少创造者、实践者和经营者。
你走过的路、见过的人、
看过的书，学过的东西，
最终都会回馈到你的身上。
曾有人问：
“毁掉一个人最好的办法是什么？”
其中有一个答案令小编印象深刻：
“就是让他好好上班，然后给他足够的安逸。”
这个世界就是这样，
一些人总在昼夜不停地运转，
而另外一些人，
起床时才发现，世界已经变了。
前任财政部长肖捷在2018年曾经说过:“全国的财务人员，未来十年内，
预计有60％的普通财务会计将被迫面临失业或转行。
而既懂财务又懂管理的财务人，
才是未来企业高速良性发展的需要，
才是公司真正需要的人才。”
周国海教授总结说：“未来这八种类型的财务人员必被新时代所淘汰”
第一种，知识陈旧的财务人
如今，知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短。
那些“抱残守缺”、知识陈旧的财务人，将是职场中的麻烦人。
第二种，技能单一的财务人
未来复合型人才将大受欢迎，技能单一的人将遭到冷遇。
要想避免在职场中成为“积压物资”，唯一的办法就是多学几手，一专多能。
第三种，情商低下的财务人
在未来社会，不仅要会做事，更要会做人。
在不断提升自己的能力时，还应不断培养自己的情商。
否则，“身怀绝技”，也难免“碰壁”。
第四种，心理脆弱的财务人
遇到一点困难，就打“退堂鼓”，稍有不顺利，
情绪就降到“冰点”，这样的人，必然日子不好过。
无论财务的在职者，还是财务的求职者，
都应该增强心理承受能力，提高“抗挤”、“抗压”素质。
第五种，目光短浅的财务人
鼠目寸光难成大事，目光远大可成大器。
有财务职业生涯设计的人，未必肯定成功，
没有财务职业生涯设计的人，一定很难成功。
第六种，反应迟钝的财务人
“迟钝”就会“迟缓”，落后就要挨打。
一个人如果“思维”不“敏捷”，“反映”不“快速”，墨守成规，
四平八稳的财务人，迟早会被淘汰。
第七种，单打独斗的财务人
个人的作用在下降，群体的作用在上升。
“跑单帮”难成气候，“抱成团”的财务人才能打出一片天地。
第八种，不善学习的人
人与人之间的差异，主要是学习能力的差异；
人与人之间的“较量”，关键在学习能力的“较量”。
空谈和阔论从来不会让你的梦想成真，知识改变命运。
要想成功，一定要树立一个正确的目标，
并为之努力奋斗，愿望才有可能变成现实。
如果你是财务会计从业者，还在等待什么？
京城网校，带你顺流而上，跟着时代的脚步前行~
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预计有60％的普通财务会计将被迫面临失业或转行。
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才是未来企业高速良性发展的需要，
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第一种，知识陈旧的财务人
如今，知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短。
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第二种，技能单一的财务人
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要想避免在职场中成为“积压物资”，唯一的办法就是多学几手，一专多能。
第三种，情商低下的财务人
在未来社会，不仅要会做事，更要会做人。
在不断提升自己的能力时，还应不断培养自己的情商。
否则，“身怀绝技”，也难免“碰壁”。
第四种，心理脆弱的财务人
遇到一点困难，就打“退堂鼓”，稍有不顺利，
情绪就降到“冰点”，这样的人，必然日子不好过。
无论财务的在职者，还是财务的求职者，
都应该增强心理承受能力，提高“抗挤”、“抗压”素质。
第五种，目光短浅的财务人
鼠目寸光难成大事，目光远大可成大器。
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第六种，反应迟钝的财务人
“迟钝”就会“迟缓”，落后就要挨打。
一个人如果“思维”不“敏捷”，“反映”不“快速”，墨守成规，
四平八稳的财务人，迟早会被淘汰。
第七种，单打独斗的财务人
个人的作用在下降，群体的作用在上升。
“跑单帮”难成气候，“抱成团”的财务人才能打出一片天地。
第八种，不善学习的人
人与人之间的差异，主要是学习能力的差异；
人与人之间的“较量”，关键在学习能力的“较量”。
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